VI的操作与导入知识

　　VI设计是企业导入CI战略计划中一个有机组成部分，即视觉识别部分。但由于企业的实际情况不同，CI战略的导入手段也有所不同，有同时导入和阶段性导入两种方法。国内很多的企业在导入CI战略时，常先能够进入操作层面的是VI系统，以形象上最具备显著效果的项目开始策划设计，然后再分阶段顺次进行其他项目的开发和实施。

　　我们必须要在导入CI战略的大前提下，才能够来探讨VI的导入这个问题，这是由它们之间密不可分的因果关系决定的。

　　从企业导入企业形象战略的情况来看，企业最高决策层在导入企业形象的过程中具有决策性的作用。企业本身只是一个载体，而企业的决策层是这个载体的经营者、行为人、形象创造人，是真正意义上企业形象的设计师与总导演，担负着确定、塑造和传播企业形象的职责。

　　企业形象战略的导入首要的是企业的管理者拥有远见卓识的战略意识和过人的谋略胆识，而不是VI战略本身和企业形象设计专家的能力。故设计者必要时应配合企业领导明确企业的经营理念、战略思想和营销策略等基本要素。

　　企业形象的导入，一般有六种可能的情况：

　　(1)新生期企业的VI导入

　　企业处于新生期，这是VI战略导入的最佳时机，因为它的优势在于一个“新”字，没有各种沉重的包袱，思想观念富于现代和活力，有利于创造一套成功的企业形象体系。

　　(2)成长期企业的VI导入

　　已在市场中运作的企业，处于成长时期，它们希望通过CI(VI)的导入，对企业形象进行提升，有益于企业的长远发展，增强企业的竞争力。通过VI战略的建立，使企业秩序化、规范化。在产品的研发、企业的规模、市场的定位等方面，形成更加成熟的经营模式，完善管理，提高企业内部员工素质，加强员工的凝聚力和向心力。

　　日本的麒麟啤酒公司(KIRIN)便是在业绩很好的情况下导入VI战略的。当时在公司内部存在着这样的一种看法，认为只要把啤酒质量做好，就不怕销不出去，包装等因素并不重要。针对这种情况，负责此项策划工作的PAOS公司通过细致深入的市场调查和企业实态调查，发现麒麟产品的形象力已远远跟不上时代的步伐，员工中的满足心理也使得企业发展有惰性和缓慢趋势。中西元男及时提出了隐患所在，并制定了一系列完善合理的VI体系，通过企业标志及产品包装等一整套视觉识别系统的重新设计，带动了新产品的开发推广及企业的自我更新，使麒麟啤酒公司跃过了可能出现的低谷，走向成熟。

　　(3)衰退期企业的VI导入

　　当企业的生命周期处于发展期向衰退期过渡的阶段，企业的品牌形象老化，产品发展前景暗淡，市场营销状态每况愈下，员工精神涣散，企业业绩低落。面对这种情况，决策层希望企业起死回生，迅速找出症结所在，在战略或企业形象设计专家或权威的帮助下，对企业进行改良，将原有的经营理念、管理模式、生产营销、视觉识别等系统进行彻底改造，全面革新。新的CI(VI)设计，成为企业新的精神支柱和行为规范，将引导企业复苏，使企业由衰退期重新转入更高的发展阶段。

　　已成为知名跨国企业的日本健伍音响公司(KENWOOD)在当时企业面临倒闭的情况下，企业决策层以背水一战的决心，全力协助PAOS公司进行CI战略的导入，实施五年以后，不仅业绩翻了两番，达到了中西元男的预测效果，而且使健伍公司很快跻身于日本三大音响厂商的行列，并为顺利进军国际市场铺平了道路。

　　(4)变更期企业的VI导入

　　即变更经营法人、股东或改变经营战略时期企业的VI导入。

　　重要的人事改组、组织结构的变动，往往提出新的经营方针和发展目标，推动新的管理系统的产生和完善，实施VI战略是改变旧有企业体制和企业形象的最佳途径。不过，在导入过程中，应注意原有企业品牌的影响程度以及管理方式的限制，不要在老客户和员工心理上产生不易接受的突变的感觉。

　　(5)扩展期企业的VI导入

　　即企业业务领域扩展或众多公司整合时期的VI导入。

　　企业经营业务范围的拓展使企业出现了多元化经营的局面，一个企业发展涉足了完全不相同的经营内容，使原有的视觉识别系统不能够再囊括现有的经营领域，同时，如何协调好下级子公司与新合并公司的关系，使它们共同归属于统一形象的规范之下，这是此时企业形象的关键问题。因此，需要整合新的VI体系，以符合企业的多元化经营的面貌。

　　(6)国际化企业的VI导入

　　即开拓海外市场导入新的市场形象。

　　这一时机导入的首要问题是充分了解国际市场的具体情况，通过VI战略的导入，将企业的视觉传达部分按照需要更新造型、色彩和文字形式等内容，建立起国际化的企业形象和品牌形象。另外，在企业精神、经营理念及管理方式上也力求与国际化要求接轨。