拓展性领导力

　　（4）增进创造力的简易方法：

　　假设一些以前不敢想的疯狂的念头。

　　多练习用比喻，比来比去就能找到奇妙的联系。

　　作白日梦，让心思自由游走。

　　多从事一些动脑筋的业余活动，比如下围棋。

　　练习用左手，开发右半大脑。

　　只读大半本书，剩下的留给自己来假想结局。

　　学点外语。

　　对熟悉的事物看作是陌生的，按新的理论思路加以研究。对陌生的事物却以熟悉的态度对待。

　　4.危及领导力拓展的错误：

　　（1）不能看出长期的趋势：

　　领导企业不能只看眼前的动态，应该具有系统思考的眼光，要看长期处理近期，看全局掌握局部，（好象河水的漩涡，局部和全局的方向不一样。）看动态把握静态。包括政策方向、市场趋势、社会状态、群体素质、企业特点、技术发展、历史规律、消费需求等。

　　"浮点失误和十倍速规则"：

　　必须在船倾倒之前改变航向，以获得正确的方向。

　　"十倍速规则"-绝大多数战略转折 点，都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素。一旦某个行业出现了10倍速驱动因素，这个行业的正常竞争就会因为这种因素而转变为"超级竞争".

　　如果你不知道自己是否正面临战略转折点，你只需要问自己一个问题：如果目前核心领导层集体退下，继任者会如何选择企业下一步的发展方向。如果继任者的选择与你们现在的不一致，则应考虑企业是否面临战略转折点了。

　　一个企业面临战略转折点时，往往首先引起领导层的情感反应，大多数情感性的反应："否认"，接下来是对过去的成功的强调来支撑自己是正确的，遇到挫折之后才会进入反省，最后往往是在更大的失败后才承认现实，才开始发动变革。只是这时已经晚了，因为对手已经在你犹豫时变的强大了起来。

　　在产业环境变迁时，企业领导层要趁"10倍速因素"将企业吞噬之前行动，这时候人们的情感所受的挫折感最小。这种时候，最大的危险是对变化的否认，结果企业往往被逼到"要么生，要么死"的危险境地。

　　（2）没有随时监测竞争环境：

　　对市场动态应该具有高度的敏感性，随时掌握各种信息，了解竞争环境的变化和竞争对手的发展。特别是当企业有一定规模时，更应如此。保持领先的

　　唯一方法是创新，保证企业经营的非同质化，避免在竞争中只会打价格战。超竞争策略。

　　合作是有利的"利己策略"，但它必须符合黄金律 .把你自己的战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上。

　　（3）忽视无形的服务：

　　短期眼光，只知道利润。企业惟利是图的价值观，往往使企业难以有长期持续的发展。未来的企业竞争的一个主要方面就是服务。服务可以让企业更有力地凸现自己的品牌，而品牌是企业巨大的无形资产。

　　要了解舍与得的关系。一个人在消费时感到满意，会告诉三个人，而不满意是则会告诉二十个人。如果只有产品质量好，而服务质量不好，无异于在慢性自杀。